Consejos para motivar a tus empleados sin remuneración económica

​Si quieres conseguir empleados leales, y que además ofrezcan lo mejor de sí para cumplir con sus objetivos, un sueldo no es lo único que puede motivarlos. Aprende con estos consejos cómo mantener a tus empleados felices y motivados sin ofrecerles remuneración económica.  

Es bien conocido que unos empleados que se sientan más motivados ofrecerán al trabajo un nivel de productividad mayor que puede ser muy beneficioso para que tu negocio cumpla con sus metas. Si bien es cierto que ya la mayoría de los trabajadores ejercen un cargo por un salario fijo, la otra verdad es que si cuentan con un ambiente laboral excelente son muchos los que trabajan con gusto incluso sin cobrar.
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Si cuentas con un nuevo emprendimiento y por el momento no puedes pagarle con grandes sumas de dinero a tu equipo, de seguro estos consejos te servirán para que consigas de ellos un nivel de compromiso mayor para contigo y tu negocio. No pierdas tiempo y comienza a aplicarlos de inmediato.

Ofréceles un horario flexible: por lo general cuando el trabajo no es remunerado es ideal que ofrezcas a tus empleados la posibilidad de poder adaptar sus obligaciones laborales con los otros aspectos de su vida personal. Puede parecer un consejo ínfimo, pero la verdad es que las personas agradecen tener más control sobre su propio tiempo, y eso a su vez se traduce a más productividad. 
Dentro de este consejo también puedes aplicar ofrecerles la facilidad de poder trabajar desde su casa cuando lo deseen, de este modo la responsabilidad impartida será el medio perfecto para fortalecer los lazos laborales. Con un horario más flexible los empleados se sienten más cómodos y pueden prestar un servicio más eficiente, así que tenlo en cuenta.
 
Otórgales un puesto acorde a sus habilidades: aplicando este consejo conseguirás que tus empleados se sientan mucho más felices de hacer algo para lo que realmente son buenos. Antes de contratarlos, evalúa sus puntos fuertes y debilidades, de modo que puedas aprovechar los beneficios del primero y comenzar a trabajar con ellos en resolver los segundos. 

Lo mejor es que otorgues los cargos según las habilidades para evitar la frustración en aquellos que hacen un trabajo menos importante teniendo todas las capacidades para desempeñarse dentro de otra área; así mismo te evitarás las complicaciones que conlleva darle un puesto de trabajo con más responsabilidades a alguien que no está apto para ocuparlo.
 
Suminístrales las herramientas necesarias para que cumplan su trabajo: es importante que sepas ofrecerles a tus trabajadores todo lo que necesitan para que puedan conseguir con éxito sus objetivos. Entre esos aspectos necesarios se encuentran el equipo tecnológico o humano para que puedan realizar sus tareas, también el fácil acceso a la información, entre otros. Suministrarles capacitaciones o formaciones educativas también son un plus para mantener motivados a tus empleados cuando no reciben remuneración económica. 

Reconoce los logros: si bien los reconocimientos suelen ser asociados a los bonos salariales, dentro de tu ambiente laboral puedes emplear los cumplidos y reconocimientos que son igual de importantes para incrementar el nivel de confianza de tus trabajadores. No escatimes en recursos, haz uso de carteleras de empleados del mes, y no te limites a solo decir “buen trabajo”, habla con detalle para que tus cumplidos sean más creíbles y eficaces. 

Incluye las actividades creativas: no puedes permitir que tu lugar de trabajo sea asociado con algo rutinario o monótono, ya que eso puede desmotivar a tus empleados. Por el contrario, es mejor que te atrevas a organizar actividades creativas en las que todo el equipo de trabajo puede compartir y conocerse fuera de las oficinas. Con estas actividades afianzarás los vínculos y lograrás que tus empleados vean tu negocio como un segundo hogar al cual querer y cuidar. 

Por: José Gregorio Morales Ramos
Ig/Tw: @JoseCatireFilho 
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