El desenvolvimiento del buen líder

​Históricamente las relaciones humanas se llevan a cabo a través de una jerarquización que puede llegar a ser nata o por posicionamiento impuesto.  Esto se debe a que el ser humano siempre va a requerir de un ente regulador que lleve el orden o delegue las formas en las que se van a dar las cosas. 

En cualquier tipo de organización la imagen de un líder es necesaria porque la ausencia del mismo conlleva al desorden. Esto se puede apreciar en la familia, en grupos escolares, en equipos de trabajo…
El líder es aquella persona que es capaz de inspirar, guiar a un individuo o grupo de personas  para establecer un orden y de esta manera realizar cualquier proyecto que se requiera para el momento.
Estas son cuatro características que sobresalen en un líder:

1. Compromiso con la visión: el buen líder se encuentra realmente involucrado con el proyecto que va a llevar a cabo. Su compromiso implica disciplina y responsabilidad con lo que está haciendo. Para que de esta manera pueda intentar ser asertivo durante la toma de decisiones que requiera el proyecto y así, lograr el objetivo planteado en conjunto al equipo que dirige.
2. Confianza en sí mismo: un líder debe creer que tiene la capacidad de afrontar cualquier proyecto que lleva a cabo. La confianza en sí mismo es necesaria porque sus seguidores necesitan sentir seguridad de lo que se está haciendo y para ello, el líder debe transmitirlo. También la confianza en sí mismo le permitirá que sus decisiones sean de apoyo para el proyecto que lidera.
3. Debe tener confianza en su equipo: un líder tiene que saber determinar cuáles son las cualidades de su equipo de trabajo y de esta manera establecer cargos. De igual forma desarrollar otros atributos que probablemente desconocen y así lograran obtener resultados más favorables y de mejor calidad. El delegar es parte del desarrollo y fin que tenga el proyecto, por esto el líder tiene que aprender a tener confianza en quiénes lo acompañan.
4. Debe tener tacto al momento de comunicarse: es necesario saber cómo decir las cosas al momento de corregir, reprender o incluso felicitar a cualquier integrante del equipo. Esto para evitar cualquier mal entendido o incomodidades con el grupo de trabajo.      

Por: Geraldine A. Martínez M.
@Geramartinz